◆“CTJ”辦公室要深度參與質(zhì)量方針、質(zhì)量目標制定，協(xié)同開展工作。

◆管理體系要基于科學的方法論，體現(xiàn)在員工綜合素養(yǎng)提高、工藝裝備持續(xù)改善、信息化工作不斷推進及CTJ工作深入開展等軟、硬件兩個方面。堅持問題導向和結(jié)果導向，工作措施要有針對性、有效性。

◆從設計源頭開始做好質(zhì)量過程控制，把好設計、工藝關。

◆對管理體系和作業(yè)文件實施動態(tài)管理，做到可遵循、可落實，增強操作性、執(zhí)行性。

◆踐行大質(zhì)量文化理念，提升全員質(zhì)量素養(yǎng)，打造全員質(zhì)量文化，形成“匠心匠造”的質(zhì)量文化氛圍。

◆優(yōu)化集團戰(zhàn)略，依據(jù)市場發(fā)展趨勢重新定位，抓緊實施關鍵工藝裝備技改。

◆軟硬件協(xié)同發(fā)力，依靠質(zhì)量運行體系及動態(tài)管理的約束機制，全面提升集團本部管理水平。

會議首先從11個方面做了《管理評審輸入報告》。相關部門分別匯報銷售與服務、設計與開發(fā)、生產(chǎn)與外協(xié)、人力資源、質(zhì)量與檢驗、采購與供應商管理、齒輪機床、軍工產(chǎn)業(yè)等過程運行情況。質(zhì)管部作公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標及改進建議項說明并提請會議評議。

◆嚴格按照公司程序文件、管理制度認真執(zhí)行；

◆質(zhì)量指標在設置上要自我加壓，刀刃向內(nèi)；

◆要以CTJ活動開展為契機，推進鐵拳抓質(zhì)量工作，將質(zhì)量指標壓減下來。

集團在家高管、本部各事業(yè)部領導、體系覆蓋的34個部門負責人及CTJ辦公室、預算考核部、規(guī)劃投資部、研究院的部分技術干部參加會議。